New Service 2
Cпеціально розоблена мною система з консультацій та документів допоможе вам якісно підготуватись до найму керівника
1
100
- Для тих, хто вперше наймає керівника і не хоче помилитись.
- Для тих, хто вже мав негативний досвід і хоче зробити інакше.
- Для тих, хто відчуває перевантаження, але не має чіткості, кого саме потрібно найняти.
- СЕО чітко сформулював очікування,
- рекрутер мав не “опис вакансії”, а зрозумілу задачу,
- кандидат оцінювався не за “відчуттям”, а за компетенціями.
- Як підготуватись до найму керівника.
- Як визначити KPI та очікування ще до відкриття вакансії.
- Як оцінювати кандидатів за competency-based підходом: відповідність етапу розвитку компанії та культури,професійні компетенції, здатність до співпраці з вами та командою.
- Як інтегрувати керівника в бізнес, а не просто “ввести в курс справ”.