У багатьох компаніях процес найму керівника виглядає як звичайний процес рекрутингу: є вакансія — треба закрити. Роль СЕО на фінальній співбесіді- без чіткої цілі, просто познайомитись, та "відчути" кандидата.

Найм управлінця — це стратегічне рішення, яке впливає не лише на команду, а й на бізнес-модель, культуру та довгострокову стійкість компанії.

Саме тому, критично важлива залученість СЕО на всіх етапах найму.

1. Підготовка до відкриття вакансії. Роль СЕО‍

Створення опису вакансії не має бути формальністю. Роль СЕО полягає в тому, щоб вийти за межі стандартного набору функцій і забезпечити, що профіль кандидата відповідає стратегічному вектору компанії.

Досвід — це важливо. Але СЕО має уникати пастки формальних вимог щодо «n років досвіду на посаді» та «m років у галузі», адже це може призвести до втрати справді цінних кандидатів.

Роль СЕО визначити:

Які стратегічні цілі стоять перед компанією найближчі 1-3 роки?

Які конкретні зміни в бізнесі очікуються з приходом нової людини?

Який вимірний результат (KPI) має принести новий керівник, що відповідає стратегії?

Цю інформацію відобразити у профілі вакансії, залучити сюди HR та погодити його. На його основі- опис вакансії та старт пошуку.

2. Фокус СЕО у відборі

‍
З мого досвіду в співпраці з СЕО, на фінальній співбесіді важливо тримати стратегічний фокус. Бо по-правді окрім вас не має кому визначити: цінності, стиль управління та бачення кандидата. А навіть якщо і є, то саме це не варто делегувати.

Важливо зрозуміти:

Чи збігається бачення кандидатів з вашим щодо майбутнього компанії?

Чи однаково ви уявляєте шлях до досягнення стратегічних цілей?

Яким чином кандидат планує реалізовувати стратегію? Наприклад, досягти цілі можна через натиск і контроль чи через натхнення і лідерство. СЕО визначає, чи стиль кандидатів відповідає культурі компанії.

Ці нюанси мають вирішальне значення. Навіть якщо кандидати досягають результатів, але робить це способами, який суперечать цінностям, визначеним СЕО, — це не ваші карівники.

3. Роль СЕО у адаптації нових керівників

‍
Перші 90 днів — критичні. Без чіткого плану входження навіть найкращі кандидати можуть «згоріти».

Будьте готові: перші 90 днів після найму нової людини, вам, як СЕО, потрібно виділити час для адаптації та налаштування співпраці.

Ваша мета як СЕО:

Переконатись, що нова людина має правильний курс на досягнення цілей та добре розуміє, які до неї очікування.

Надавати та ділитись досвідом та необхідною інформацією про стратегію та ключові нюанси бізнесу.

Що якісніше ви пройдете цей період, то менше вам потрібно буде витрачати часу та менше неприємних сюрпризів чекає на вас у майбутньому. Адже ваша головна роль у наймі керівників — забезпечити швидке та якісне входження нових лідерів у вашу команду.

Підсумки

‍
Найм керівника — це важливеий крок для бізнесу, що складається з 3 етапів: підготовки, відбору та адаптації. На кожному з них, важливе залучення СЕО. Якщо СЕО перекладає цей процес виключно на HR/рекртинг-відділи, ризикує отримати менеджера, який не відповідає баченню та стратегії компанії та не зможе досягнути очікуваних цілей.

Особиста залученість СЕО на всіх етапах перетворює найм керівника з закриття вакансії на стратегічну інвестицію. Тільки тоді новий керівник стане справжнім каталізатором росту, а не джерелом нових викликів.

‍