років C-Level & Operations Management
досвід скейлінгу IT-бізнесу у співробітниках
років досвіду в IT & Talent Acquisition
Я пройшла шлях як COO в JetSoftPro під час стрімкого скейлу від 30 до 250+ працівників. Моя суперсила - «переклад» хай-левел візії СЕО у чіткі цілі для топменеджмент команди. Я допомагала СЕО з візуалізацією стратегії, проговорювала її із кожним керівником окремо та вибудовувала спільне розуміння для кожного відділу. Модерувала стратсесії, налаштовувала KPIs/OKRs та наймала та онбордила керівників. Керувала проектами автоматизації процесів на рівні компанії.
Я переконалася, що бізнес по-справжньому трансформується лише тоді, коли кожен член команди: розуміє що від нього очікують, відпускає "те, як було" та готовий "йти в нове" змінюючись разом іх бізнесом. Це стало основою моєї практики та 3D-підходу до трансформацій як Вusiness Alignment & Transformation Agent.
Визначаємо природню для вас лідерську стратегію, що драйватиме команду та надасть компанії вектор руху.
Наймаємо нових лідерів, що відповідають культурному коду та мають необхідні компетенції, підсилюємо інснуючих.
Пропрацьовуємо бізнес-цілі та способи чітко транслювати їх команді. Будете on the same page з командою, знизите потребу в контролі.
Посилюємо слабкі ланки в процесах взаємодії. Як результат,- ефективніша робота команди завдяки відсутності зайвого в процесах, фокусі на найважливішому.
Розробляємо покроковий план з досягнення бажаних бізнес-результатів з високим залученням команди. Визначаємо ініціативи та шляхи їхнього впровадження.
Трансформуємо систему та команду під зростання бізнесу.
Команда вас не розуміє та рухається не туди, але розумієте, що справа не в них? Не бачите за власним лідерством себе?
Запрошую вас на коуч-сесію, щоб зустрітись із собою, з тим, що справді для вас важливо у бізнесі та в ролі лідера.
Знайти власні відповіді на питання, щоб дати більше чіткості команді та синхронізуватись із ними.
Я звернулась до Галини, бо була виснажена і думала, що мені терміново потрібен операційний директор. Але замість поспішного найму ми розклали мої задачі на напрямки, визначили, що можна делегувати існуючій команді, що — віддати на фріланс, і що — передати новій людині.
У результаті я найняла не операційного директора, а ще одного співробітника, і це повністю закрило мій запит.
А головне — вже через два місяці я змогла спокійно піти у відпустку, знаючи, що все працює.
Галя допомогла виростити JetSoftPro від 30 до 250 співробітників.
З її допомогою ми сформували лідерське ядро компанії, що ефектино працює досі.
Ставши СОО управляла змінами в системах та процесах, водночас із цим слідуючи моїй стратегії та візії як СЕО.
Якщо ви шукаєте консультанта, який вирішить проблеми з неефективними командами, процесами та розривом між стратегією та дією, щиро рекомендую звернутись до неї.
Якщо вам треба найняти топ-менеджера, Галя допоможе викристалізувати запит і скерує в цьому процесі. Рекомендую!
Коли я запускав бізнес, звернувся разом з партнером до Галі за консультацією, щоб навести чіткість і зрозуміти, з чого почати.
Завдяки її підтримці ми детально розглянули всі ідеї, обрали найбільш релевантні та рухаємося до їх реалізації.
Це допомогло зробити перші кроки більш усвідомлено й зосереджено без зайвих помилок.
Я шукала рішення щодо швидкої адаптації до нової для мене ролі СОО й мала лише загальне очікування до мене "бути двигуном компанії". На консультації з Галиною ми проговорили цілі бізнесу, варіанти їх досягнення та визначили, як я можу впливати на розвиток.
Замість формальних KPI — фокус на ініціативи, які я драйвлю. Вийшла з зустрічі з Галиною з інсайтами та планом дій як зменшити невизначеність і стати партнером для СЕО.
.avif)
