Я звернулась до Галини, бо була виснажена і думала, що мені терміново потрібен операційний директор. Але замість поспішного найму ми розклали мої задачі на напрямки, визначили, що можна делегувати існуючій команді, що — віддати на фріланс, і що — передати новій людині.

У результаті я найняла не операційного директора, а ще одного співробітника, і це повністю закрило мій запит.

А головне — вже через два місяці я змогла спокійно піти у відпустку, знаючи, що все працює.

Галя допомогла виростити JetSoftPro від 30 до 250 співробітників.

З її допомогою ми сформували лідерське ядро компанії, що ефектино працює досі.

Ставши СОО управляла змінами в системах та процесах, водночас із цим слідуючи моїй стратегії та візії як СЕО.

Якщо ви шукаєте консультанта, який вирішить проблеми з неефективними командами, процесами та розривом між стратегією та дією, щиро рекомендую звернутись до неї.

Якщо вам треба найняти топ-менеджера, Галя допоможе викристалізувати запит і скерує в цьому процесі. Рекомендую!

Коли я запускав бізнес, звернувся разом з партнером до Галі за консультацією, щоб навести чіткість і зрозуміти, з чого почати.

Завдяки її підтримці ми детально розглянули всі ідеї, обрали найбільш релевантні та рухаємося до їх реалізації.

Це допомогло зробити перші кроки більш усвідомлено й зосереджено без зайвих помилок.

Я шукала рішення щодо швидкої адаптації до нової для мене ролі СОО й мала лише загальне очікування до мене "бути двигуном компанії". На консультації з Галиною ми проговорили цілі бізнесу, варіанти їх досягнення та визначили, як я можу впливати на розвиток.

Замість формальних KPI — фокус на ініціативи, які я драйвлю. Вийшла з зустрічі з Галиною з інсайтами та планом дій як зменшити невизначеність і стати партнером для СЕО.