Найм керівника — це не просто про закриття вакансії. Це про рішення, яке впливає на бізнес-модель, культуру, процеси, фінанси — і на вас особисто.
1
100
Для тих, хто вперше наймає керівника і не хоче помилитись.
Для тих, хто вже мав негативний досвід і хоче зробити інакше.
Для тих, хто відчуває перевантаження, але не має чіткості, кого саме потрібно найняти.
СЕО чітко сформулював очікування,
рекрутер мав не “опис вакансії”, а зрозумілу задачу,
кандидат оцінювався не за “відчуттям”, а за компетенціями.
Як підготуватись до найму керівника.
Як визначити KPI та очікування ще до відкриття вакансії.
Як оцінювати кандидатів за competency-based підходом: відповідність етапу розвитку компанії та культури,професійні компетенції, здатність до співпраці з вами та командою.
Як інтегрувати керівника в бізнес, а не просто “ввести в курс справ”.
Це не шаблонний курс. Це потужний, сфокусований онлайн-тренінг, складений на 100% під актуальні виклики та потреби вашого бізнесу. Індивідуальний підхід до кожного запиту, що гарантує максимальну релевантність матеріалу та практичну цінність.
Тривалість: від 90 хв.
Для управлінців, які прагнуть, щоб співробітники:
Мислили категоріями бізнесу, а не лише функціональними задачами.
Брали на себе відповідальність та були проактивними.
Ефективно взаємодіяли та працювали на спільний стратегічний результат.
У тренінг входить:
Теорія, підкріплена практичним досвідом.
Інтенсивна практика та активне залучення всіх учасників через:
розбір реальних кейсів вашої компанії;
обговорення, мастермайнди, груповий коучинг;
Весь контент та практичні завдання адаптую під реальний робочий контекст вашого бізнесу.
Пакет “підготовка до найму керівника”- спеціально розроблена мною система з консультацій та документів допоможе вам якісно підготуватись до найму керівника, навести чіткість вакансій, та сформувати завдання для рекрутерів по відбору, а для себе -з інтеграції нової людини в бізнес. Формат: дзвінки, чат, спільна робота над документами.
Над розробкою документів працюю самостійно, на основі інформації з дзвінків і погоджую з вами проміжні та фінальні версії. Загальна вартість - $3000 (Передоплата-$1000)
Що входить в пакет?
Сесії на теми:
1. Я, бізнес і місце нового керівника в ньому.
2. Рев’ю стратегії, цілей бізнесу та як новий керівник впливає наїх досягнення. Зони відповідальності, їх поділ.
3. Делегування. Повноваження нового керівника на випробнийтермін та після нього.4.Проговорення профілю посади, ключових компетенцій.
Супровід, частковий або повний, складений індивідуально під ваші потреби, щоб покрити всі аспекти побудови бізнес-орієнтованої команди
Тривалість: від 3 місяців
Дослідження та карта змін:
Глибока діагностика
Визначення ключових ініціатив
Побудова плану їх впровадження з термінами та очікуваними результатами
У супровід входить:
Коучинг:
Пропрацювання особистих переконань та "рамок", які заважатють наймати правильних працівників та ефективно делегувати.
Налагодження комунікації: робота над чіткістю, щоб ефективно транслювати команді ваше бачення та усунути неоднозначніть.
Розробка персональної стратегії лідера
Консалтинг:
Стратегія набору персоналу та дорожня карту з формування команди.
Навики ефективних співбесід і оцінювання, чи підходить людина для вашої компанії.
Робота з існуючою командою: перегляд профайлів співробітників та їх відповідність займаним ролям. З ким варто припинити співпрацю а кого просувати по кар'єрі.
Аудит процесів, виявлення вузьких місць та їх посилення.
Постановака цілей та КПІ.
Розробка необхідної документації, до якої зможете повертатись після завершення співпраці.
.png)
