Це ідеальне рішення для СЕО та засновників, які:

‍
• Готують компанію до зростання, але розуміють, що поточна менеджмент-команда стала «вузьким місцем».
• Помічають, що керівники відділів діють розрізнено, уникають відповідальності, перекладають рішення на засновника.
• Прагнуть вийти з виснажливої операційної рутини, але не мають надійної управлінської опори.
• Планують трансформацію бізнесу, проте потребують чіткої аналітики: які саме лідерські ролі та компетенції необхідно підсилити.

‍

Етапи діагностики:

1. Синхронізуємо ваші бізнес-цілі з очікуваннями та реаліями топ-менеджмент команди

Ми розпочнемо з головного — ваших стратегічних цілей для бізнесу.
Через призму вашого бачення ми зафіксуємо, яких саме результатів має досягти менеджмент-команда, та детально розберемо поточний стан справ: розподіл ролей, зони відповідальності й те, де реальність поки що не збігається з вашими очікуваннями.

2. Пошук «управлінських розривів».

Спираючись на етап 1. знайдемо точки розсинхронізації.
Ми визначимо, де саме виникає «розрив в очікуваннях» (чому команда діє не так, як ви розраховуєте), які внутрішні процеси гальмують лідерів та де система змушує вас повертатися до мікроменеджменту замість стратегічного розвитку.

3. Проектуємо хай-левел дорожню карту.

На основі виявлених «управлінських розривів» ми сформуємо дорожню карту.
Ви отримаєте чіткий покроковий алгоритм дій: які конкретні зміни в структуріі та комунікації, процесах, слід впровадити, щоб синхронізувати команду та повернути вам контроль над масштабуванням бізнесу.

За результатами діагностики, ви зможете впроваджувати план самостійно або залучити мене для довгострокового супроводу.

Для кого коуч-сесія?

‍
Це ідеальне рішення для керівників, які:

• Відчувають, що "я знаю, як потрібно реалізовувати, а команда чомусь туди не йде"
• Підозрюють, що причина не в команді, а в особистих рамках які заважають
• Готові критично подивитися на власні дії та визначити причини, чому наймають не тих людей та коли наймають тих, вони не проявляються

Що ви отримаєте під час сесії:

• Діагностика ситуації, де ви знаходитесь зараз (точка А) і де ви хочете бути (точка Б)
• Аналіз перешкод, які можуть критися у ваших особистих діях, навичках, переконаннях, побоюваннях
• Шлях до рішення, розуміння причин та план перших кроків, щоб їх подолати
  

За результатами сесії ви зможете впроваджувати план самостійно або залучити мене для довгострокового супроводу

Для кого ця послуга?

Власники бізнесу, які планують вихід з операційного управління.

CEO, яким потрібна сильна «права рука» для масштабування.

Компанії на етапі трансформації, де важливо зберегти ДНК бізнесу при залученні нових лідерів.

4 етапи вашого спокою:

Ця методологія базується на моєму досвіді в консалтингу та коучингу. Кожен етап — це крок до стабільної системи.

1. Проектування ролі

Ми починаємо з аудиту вашої системи.
Допомагаю визначити, хто насправді потрібен бізнесу сьогодні: антикризовий менеджер, системний операційник чи стратегічний партнер.
Формуємо профіль, що підсилить саме ваші зони росту.

2. Селективний пошук

Здійснюємо пошук не за ключовими словами в резюме, а за управлінською ДНК.
Ви отримуєте short-list кандидатів, які вже пройшли глибоке інтерв’ю на відповідність вашим цінностям та компатенціям.

3. Адаптація

Ми супроводжуємо перші 90 днів роботи нового топа.
Через коучинг допомагаємо лідеру швидко інтегруватися в команду, зрозуміти ваші очікування та почати давати результат без зайвого стресу для системи.

4. CEO-Alignment (Синхронізація)

Паралельно працюємо з вами (власником чи СЕО).
Це коучинг на етапі передачі відповідальності: як довіряти, як контролювати результат, а не процес, та як вибудувати синергію, де 1+1=3.